autor: petr.valenta@sunette.cz | 28. 9. 2022 | Rozhovory
Mojmíre, společnost holver je na trhu už 20 let. Specializujete se na investice, pojištění a úvěry. Jaká byla Vaše cesta na pozici CEO a jaké cesty osudu Vás zavedli k financím a poradenskému byznysu?
S financemi jsem začal ve svých 20ti letech, kdy jsem si na živobytí vydělával sportem, konkr.ledním hokejem. Když jsem ale viděl své starší spoluhráče jak kolem 35 končí kariéru a nemají kvalifikaci pro následnou práci, řekl jsem si, že s tím začnu něco dělat. Kamarád mě přivedl k financím, já se postupně naučil řemeslu a začal vydělávat. Postupem času jsem si našel velkou zálibu v úvěrech a krom poradenské praxe jsem tu a tam školil distribuční sítě v oblasti obchodních dovedností. Tyto zkušenosti jsem následně využil v holveru, jako produktový specialista v úvěrech. Časem jsem začal fušovat do rozvoje obchodních nástrojů a vznikl z toho metodický srovnávač úvěrů a obchodní platforma finanční studio. Založil jsem s kolegy také konferenci Colors of Finance, původně připravovanou jako vzdělávací akci pro obchodníky holveru, následně rozvinutou do největší otevřené networkingové události pro finanční profesionály. Rostl jsem tedy s každým novým projektem, bavil mě obchod a chtěl jsem posouvat věci kupředu. Vysloužil jsem si díky tomu ostruhy a vystoupal v holveru až na pozici CEO.
Jaká byla první polovina roku 2022 v holveru? Jaké produkty a služby Vaši klienti nejvíce poptávají? V jakých segmentech se Vám nejlépe dařilo?
Celkově jsme v prvním půlroce, i přes padající objemy v úvěrech, dosáhli o něco vyššího obratu než v polovině loňského roku. Produkci nám vyvažuje především segment pojištění.
V hypotečních úvěrech jsme za první půlrok zaznamenali -35 % propad, v úvěrech u stavebních spořitelen naopak více než 100% nárůst, celková bilance -30 %. Tento výsledek je však naředěný slušným prvním kvartálem. Aktuálně vnímáme stabilizaci poklesu a v první polovině příštího roku čekáme postupné oživení produkce úvěrů.
V životním pojištění máme nárůst více než 30 %. U neživota se přibližujeme objemům životního pojištění, což stabilizuje celková čísla v dlouhodobém horizontu.
V investicích pak rosteme v prvním půlroce o 10 % a hledáme do svých řad novou tvář, která posune celý segment dále kupředu…
Zaznamenali jste nějaké změny v chování klientů? Jak reagovali na válku na Ukrajině, poklesy na trzích a vysokou inflaci – museli Vaši poradci více s klienty komunikovat a vysvětlovat, jak se chovat?
Samozřejmě, někteří klienti panikaří, jiní vyčkávají, z médií se na ně každý den valí tučná porce negativních zpráv a potřebují informační hygienu a péči. Poslední roky jsou opravdu zátěžovým testem, loni neměl nikdo na servis čas, letos by se všichni o klienta přetrhli. Pokud si neumím poručit a neudělám si čas na pravidelný servis, nemůžu čekat, že v těžkých časech budu pro klienta vyhledávaným a vítaným odborníkem. Vše je o lidech, o přístupu a odbornosti.
V holver se hodně specializujete na digitalizaci a nové technologie. Jaké novinky jste uvedli tento rok a jak poradcům pomáhají v jejich práci?
Myslím, že tolik prostoru v článku nemáte ;-). Shrnul bych to takto… holver byl vždy postaven na silných vztazích a osobní podpoře, technologie pro nás byla vždy standardem, ne klíčovou vizí. V posledních letech se ale celý fintech posunul mílovými kroky a my chtěli být součástí inovací. Vsadili jsme proto na spolupráci s těmi nejlepšími dodavateli na trhu a vytvořili systém, který propojuje CRM funkce a obchodní nástroje do jednoho. Vše se nám podařilo nasadit letos v únoru, během pouhého půl roku příprav a ve zbytku roku dopilovat na úroveň našich největších konkurentů. Máme tedy nejmladší systém na trhu, postavený na moderní technologii a nyní jsme my připraveni udávat směr.
Jak si v holver vybíráte nové poradce? A jaké by podle Vás měl mít správný finanční poradce kvality, hodnoty a znalosti?
Poradce si nevybíráte vy, poradce si vybírá vás, stejně jako si klient vybírá svého poradce. Co se týče kvalit, pro mě jsou nejdůležitější dvě věci, odbornost a morální stránka člověka. Tedy to, aby poradce skutečně ovládal řemeslo a aby měl dost morálních zásad na to, že umí upřednostnit zájmy klienta před svými vlastními. Sekundárně bych pak určitě hledal do týmu někoho, kdo má trochu digitální mindset, protože jde dnes v podstatě o nezbytnost.
Co plánujete na následující období – kam dál se chcete posouvat, na co se více specializovat?
Chceme se hodně zaměřit na vzdělávání (odbornost, osobní rozvoj, digi), lepší práci s klientem v kombinaci s klientskou zónou a aktuálními daty z našeho systému, rozvoj obchodních nástrojů a kvalitní reporting pro zpětnou vazbu, vyhodnocení kvality a další posun.
Kde sbíráte inspiraci – dáte nám tip na zajímavou knížku, film nebo třeba podcast, který pravidelně posloucháte?
Mohu doporučit třeba Radikální otevřenost od Kim Scott, osobně jsem se s knihou hodně ztotožnil a spoustu věcí mě inspirovalo. Z podcastů si rád poslechnu Myšlení finančníků od Michala Doubka, který si zve pravidelně zajímavé hosty z řad lídrů finančního trhu. Baví mě poslouchat jejich životní příběhy a inspiruje mě to v tom, že žádný cíl není příliš velký… Jako zapálený Applista a fanda do technologií pak občas zkouknu Petra Máru nebo Filipa Dřímalku. Z filmů, resp. dokumentů mě dostalo Poslední představení, o éře Bulls, chemii uvnitř týmu a také poučení o tom, jak maličkosti ovlivňují výsledek.
autor: petr.valenta@sunette.cz | 23. 9. 2022 | Finance
Neustále pracujeme na zlepšování našich produktů a služeb, přičemž spojujeme osvědčenou kvalitu původních řešení obou společností a doplňujeme je o atraktivní novinky. Nejnovějším přírůstkem, který bude již brzy v prodeji, je pojištění Domov & bezpečí. Několik vylepšení a novinek se dotklo i životního pojištění Domino.
Skvělou pomůckou pro sjednávání produktů UNIQA je naše UNIQA Studio. Moderní a snadno responzivní prostředí je přívětivé pro partnery i pro klienty, kteří ocení hlavně přehlednou a srozumitelnou strukturu pojistné dokumentace.
V UNIQA zjednodušujeme život klientům a partnerům i díky skvělým on-line pomocníkům, jakým je například naše virtuální asistentka NIKI. Tato neúnavná „kolegyně“ je k dispozici neustále, tedy i mimo pracovní dobu, a tak pojistnou událost nahlásíte doslova kdykoliv. A nadále platí, že aktuální stav řešení konkrétních pojistných událostí můžete sledovat on-line na webu UNIQA. U pojištění vozidel či majetku lze snadno vyřídit škodu i přes chytrý telefon.
Letos se stala UNIQA už posedmé v řadě držitelkou titulu Czech Business Superbrands a získala také 1. místo v kategorii cestovních pojištění v letošním 20. ročníku soutěže Zlatá koruna 2022 pro finanční produkty.
Zastavte se u nás na stánku, moc rádi se s vámi potkáme.
Již půl roku jsme silnější tým a postupně přinášíme naše novinky
AXA byla definitivně fúzí integrována do UNIQA loni v létě. Využíváme to nejlepší z obou stran, i díky tomu je naše portfolio širší o služby v oblasti penzí a investic. V životním pojištění nyní vytváříme pro klienty nový harmonizovaný produkt s prvky, které se osvědčily v minulosti, a s novinkami, které nám umožní být více flexibilní.
Nové komplexní řešení životního pojištění připravujeme na rok 2023. Na přechodnou dobu pro Vás upravujeme stávající program DOMINO 2020, aby byl ještě atraktivnější.
A co se tedy mění?
Od letošního ledna jsme pro vás upravili postup likvidace u rizika denního odškodného za dobu léčení úrazu. Pokud nám klient při prvním hlášení dodá lékařskou zprávu s diagnózou, může mít své plnění na účtu již do 24 hodin a to celých 100 % dle oceňovací tabulky. Pokud chce vše řešit až po ukončení léčby, tak ani to pro nás není problém. Uvědomujeme si, že OSVČ mají vyšší finanční potřeby v případě pracovní neschopnosti. Nestačí deklarovaných 500 Kč / den bez prokazování příjmu? Nevadí, i zde proběhla úprava a na vyšší nastavení pracovní neschopnosti nám nově stačí doložit 60 % z obratu pomocí dvou daňových přiznání. Ani zde již neřešíme, kdy nám klient pracovní neschopnost hlásí. Není tedy povinen to udělat do konce karenční doby. Od 1. 5. 2022 dokonce může každý klient požádat o zálohové plnění z pojištění denních dávek za pracovní neschopnost již po měsíci.
U rizika pracovní neschopnosti dále reagujeme na potřeby trhu a klientů a plánujeme navýšit limit bez prokazování příjmu na 600 Kč / den.
Inspirovali jsme se vašimi postřehy, a tak vám ve zdravotním dotazníku usnadníme vzpomínání na veškerá zranění a nemoci. Nově nám bude stačit, když budete vědět, co se dělo posledních 10 let.
A jak to máme v UNIQA rádi, vždy se snažíme udělat něco navíc. Zvyšujeme objemovou slevu až na 25 %. Můžete tak klientům bez obav nastavit vyšší limity, a přesto pro ně bude pojištění cenově dostupné.
Naším novým korporátním mottem je „lepší život společně“. Věříme, že pomáhat budeme i nadále společně s Vámi.
Vážná onemocnění – infarkt bez čekací doby – Standardně je čekací doba 2 měsíce od počátku nemoci na riziko VZO, ale v případě diagnózy infarkt ji nově nebudeme uplatňovat.
Navýšení objemové slevy o 5 % – Objemové slevy byly dosud nastaveny u produktu Domino RISK/INVEST a Logika v pásmu měsíčního pojistného: 1000 Kč – 10 %, 1500 Kč – 15 % a 2000 Kč – 20 %. Aktuálně tyto slevy navyšujeme o 5 %, tedy nově: 1000 Kč – 15 %, 1500 Kč 20 % a 2000 Kč – 25 %. Slevy jsou automaticky zakomponovány v kalkulačce dle výše pojistného rizika.
Zálohové plnění u PN – Standardně může klient dle zákona požádat o zálohové plnění po 3 měsících od počátku vzniku nemoci. U nás nově již po měsíci, což je vzhledem k aktuálním cenám a zdražování výhoda, protože má klient peníze dříve a výpadek příjmu se ho při pracovní neschopnosti prakticky nedotkne. Dříve to bylo možné jen na výjimku.
Rychlá likvidace u DO na základě 1. zprávy – Nečekáme na dodání zpráv ze všech kontrol a ukončení léčby, nově můžeme dopředu vyplatit 100 % hodnoty z příslušné tabulky na základě diagnózy stanovené u prvního ošetření. OSVČ pro PN stačí prokázat 60 % obratu – Převzato z AXA. U podnikatelů nám nově při stanovení příjmu stačí doložit obrat, ze kterého vezmeme 60 %, vydělíme ho 12 a vyjde nám „čistý „ měsíční příjem klienta. Již není třeba dokládat základ daně (mnohdy limitující pro osoby s 80 % paušálem).
Navýšení limitů bez prokazování příjmů o 100 Kč na 600 Kč pro všechny u DO a DDPN Pro produkty Domino a Logika bylo bez prokazování příjmu na vstupu možné sjednat pouze DO a PH do 500 Kč/den včetně. Nově je možné sjednat 600 Kč/den u obou rizik. Klient dokládá příjem až pro plnění nad 600 Kč/den.
autor: petr.valenta@sunette.cz | 23. 9. 2022 | Finance
Prostřednictvím šesti hlavních investičních center nabízíme klientům bohaté služby v oblasti finančních trhů a široký rozsah odborných znalostí pro aktivní i pasivní investiční řešení. Díky své velikosti a mezinárodnímu působení máme jedinečné možnosti v oblasti výzkumu a poskytujeme retailovým, institucionálním a firemním klientům inovativní investiční strategie a řešení přizpůsobená jejich potřebám, cílům a rizikovým profilům šitým na míru. Z dokonalého využíti výhod, plynoucích z narůstajícího rozsahu a velikosti, jedinečným schopnostem v oblasti výzkumu, a dovednostem takřka 5 400 členů týmu po celém světě máme možnost nabízet svým klientům nové a progresivní služby. Udržitelnost je jedním za základních pilířů Amundi, i proto se skupina globálně zavázala k dlouhodobému dodržování principů zodpovědné investování. Byla jednou z prvních společností, která v roce 2006 podepsala deklaraci principů odpovědného investování a k 30. 9. 2021 spravovala v oblasti odpovědného financování aktiva v hodnotě 847 mld. eur.
Z top 10 světových správců aktiv jsme jediní s lokálními, přesněji karlínskými kořeny. Již několik let jsme tu pro české investory a instituce a nabízíme jim ty nejoptimálnější investiční řešení na míru. V tom, že naší práci děláme správně, nás utvrzují i dlouhodobě skvělé výsledky v prestižní finanční soutěži Zlatá Koruna, kde jsme tento rok vyhráli kategorii podílových fondů s naším Amundi Funds US Pioneer fund. Také jsme potěšení ze třetího místa v nově vzniklé kategorii Zelená Koruna, tedy kategorie zaměřená pouze na udržitelné finanční produkty. Tam se umístil na krásném bronzovém místě náš fond Amundi Multi-Asset Sustainable Future. Odpovědné investice a společenský závazek jsou součástí naší firemní DNA.
Investiční řešení na míru, které nabízejí naše podílové fondy, si jdou tvrdě za svým cílem – spokojenost klienta. Dostát klientovo investičního cíle a udržet si oboustranně skvělý vztah, to jsou naše priority, pro které denně děláme maximum. Více o naší nabídce naleznete na našem webu.
To, že naši práci děláme dobře, mohou ocenit především klienti, kolegové a také naši distributoři. Co o nás říkají?
„Díky skvělému přístupu kolegů z Amundi se staly investice koníčkem mnoha bankéřů UniCredit Bank, kdy vzájemná spolupráce přerostla často v přátelství.
Získané dovednosti a znalosti přenášíme na naše klienty, kteří oceňuji možnost vybrat si ze široké produktové nabídky fondů, včetně těch tematicky zaměřených“, Pavel Tvrdík, Regionální manažer pobočky UniCredit Bank CZ.
autor: petr.valenta@sunette.cz | 23. 9. 2022 | Finance
Více než 200 000 událostí
Během třech dekád pojišťovna MetLife finančně pomáhala ve více než 200 000 případech. To v praxi znamená přibližně 200 000 klientů a jejich rodin, které měly díky životnímu pojištění zajištěny prostředky v případě nečekaných událostí. Nejčastějšími pojistnými událostmi byly úrazy, za které MetLife za celou dobu působení na našem trhu vyplatila přes 2 miliardy korun. Zajímavostí zůstává, že více se týkají pojistné události mužů a to až v 60 %. Věkové rozpětí odškodněných klientů se pak pohybuje od pouhých 22 dní věku až po neuvěřitelných 96 let. Ať už se stane cokoliv, pojištění od MetLife dokáže efektivně a s potřebnou rychlostí pomoci.
2021: 550 000 000 Kč
Přes půl miliardy korun – tolik MetLife vyplatila jen za minulý rok. Šlo o nespočet lidských příběhů, které, ať už byly více či méně závažné, vždycky vyžadovaly pozornost pojišťovny. I velice závažné případy se přitom mohou stát při zcela běžných činnostech: stačilo například, aby klient při projížďce na kole přepadl přes řídítka a při pádu si nešťastně porušil míchu – v důsledku zranění zcela ztratil cit a kontrolu nad svým tělem kromě hlavy. Do dvou týdnů po události mu pojišťovna MetLife dokázala vyplatit 14,5 milionu korun, díky kterým byl zajištěn chod jeho rodiny i následná rehabilitace.
Široká síť specialistů
MetLife má vlastní síť renomovaných odborníků, kteří dokáží poradit s optimálním výběrem pojištění podle individuálních potřeb každého klienta. Tvoří ji více než 300 specialistů na životní pojištění, a to celkem na 18 místech po celé České republice. Více než polovina pojišťovacích agentů jsou ženy. Specialisté jsou společnosti MetLife věrní dlouhodobě, velká část z nich pracuje ve společnosti více jak deset let a není výjimkou i dvacetiletá spolupráce. Svoje služby MetLife zároveň poskytuje ve spolupráci s nejlepšími makléřskými společnostmi, vybranými bankami a také stovkami firem, které nabízejí pojištění svým zaměstnancům jako benefit.
Prestižní ocenění
Již třetí rok v řadě MetLife obdržela prestižní ocenění Czech Superbrand Award. Rovněž se se svými produkty životního pojištění FairLife a Garde umisťuje na předních příčkách žebříčku portálu Finparada.cz.
MetLife pomáhá
Kromě péče o své klienty se MetLife rovněž věnuje pomoci těm, kteří to nejvíce potřebují. Již řadu let například podporuje projekt Na kole dětem, jehož posláním je sbírat peníze na léčbu onkologicky nemocných dětí. Ku příležitosti 30 let v ČR se MetLife rozhodla darovat 300 000 korun. Podporuje také projekty spojené s finanční gramotností, například projekt Junior Achievement, v němž se studenti učí o základech podnikání a finanční gramotnosti. Klade důraz i na pomoc dětem a obyvatelům třetího světa. Zaměstnanci české MetLife se zapojují do čištění přírody a sázení stromů v našich lesích.
Mnohaletá světová zkušenost
Na českém trhu MetLife letos působí třicátým rokem, historie této životní pojišťovny však sahá ještě daleko hlouběji do historie. Založena byla již roku 1868 v New Yorku a za dobu své existence pomáhala například rodinám obětí havárie Titaniku či se podílela na stavbě newyorské Empire State Building. V současnosti provází životem klienty po celém světě ve více než 40 zemích
O společnosti MetLife
MetLife je prostřednictvím svých dceřiných a přidružených firem jednou z předních světových společností poskytujících finanční služby, pojištění, anuity, zaměstnanecké benefity a správu aktiv, které pomáhají individuálním i institucionálním zákazníkům budovat jistější budoucnost. Společnost MetLife byla založena v roce 1868, působí na více než 40 trzích po celém světě a zaujímá vedoucí postavení ve Spojených státech, Japonsku, Latinské Americe, Asii, Evropě a na Středním východě. Další informace naleznete na adrese www.metlife.com. Pojišťovna MetLife (MetLife Europe d.a.c.) nabízí své služby v České republice od roku 1992. Dlouhodobě se umisťuje v žebříčku top 10 nejvyužívanějších pojišťoven v oblasti životního pojištění. Více informací na www.metlife.cz.
autor: petr.valenta@sunette.cz | 21. 9. 2022 | Rozhovory
Mirku, máme velkou radost, že vystoupíte na letošní konferenci jako hlavní motivační řečník. Prozradíte nám, na co vše se mohou v rámci Vaší přednášky posluchači těšit?
Po určitým termínových problémech mohu vaši „radost“ potvrdit. Skutečně přijedu. Domnívám se, že je třeba finančnímu, poradenskému a bankovnímu sektoru trochu otevřít oči a „nastavit zrcadlo“. Celý finanční sektor je dlouhodobě součástí dnešních problémů (viditelně minimálně od pádu Lehman Brothers) a musí být tedy i součástí řešení. Budu chtít popsat současné problémy na pozadí geopolitických, společenských a bezpečnostních změn a hrozeb, ke kterým došlo v posledních dekádách a které výrazně ovlivňují dnešní situaci a nabízejí příležitosti a odpovědi i do budoucnosti. Pokud se tedy začneme chovat racionálně a odstraníme z našich řešení ta ideologicky podjatá, technicky, fyzikálně a ekonomicky nesmyslná, přestaneme zachraňovat planetu a začneme se starat a zachraňovat lidi, kteří na ní žijí.
Jsme finanční konference a zajímalo by nás, jaký máte názor na finančně-poradenský trh v České republice. Kam se podle Vás bude v budoucnu tento segment vyvíjet?
Pokud tento segment pochopí, že není nějakým privilegovaným odvětvím a že musí dýchat s reálnou ekonomickou a společenskou situací v zemi a uchopí správně tuto příležitost, není důvod se domnívat, že by se měl obávat budoucnosti. Naopak.
Prozradíte nám, jak spravujete své osobní finance? Investujete pravidelně, spolupracujete s nějaký finančním či investičním poradcem?
Patřím přes svůj věk stále k vysokopříjmové skupině, i když už spíše v zaměstnaneckých a poradenských pozicích než v těch byznysových. To mi dává určitou míru jistoty, nicméně bez možnosti dramatického nárůstu volných zdrojů. Většinou si spravuji své finance sám a dělám společně se svou ženou i řadu investičních rozhodnutí. Investoval jsem historicky, po odchodu z politiky, do rodinných nemovitostí, z nichž ale pouze jedna je likvidní v tom smyslu, že je okamžitě prodejná a vyřeší mé či naše problémy teď nebo v budoucnosti. Stejně řešíme i nyní naši energetickou situaci a případné úspory. Tady si poradím nejlépe sám. Je to můj job. I když platí, že „kovářova kobyla chodí bosa…“
Inflace je téma, které rezonuje celou českou společností. Jak by se podle Vás měla Vláda ČR v dnešní situaci chovat a jak nastalou situaci řešit? Existují nějaké ověřené mechanismy, příklady z minulosti nebo jiných států, jak inflaci krotit? A lze to vůbec?
Prokazatelně funguje jen souběh monetární a fiskální restrikce, který je ale samozřejmě u průmyslově a exportně orientované země konfrontován s ekonomickou realitou, postupným pádem do recese a ztrátou konkurenceschopnosti. Centrální banka svou restrikci po nástupu nového vedení a boj s inflací zpomalila a vláda, i vlivem jiných krizí ji ani v míře potřebné nenastartovala. Aspoň, že návrhy na řešení energetické krize v sobě mají zatím zakódovanou určitou fiskální odpovědnost a protiinflační prvky. Platí, že opatření se mají dělat z 1/3 na příjmové a ze 2/3 na výdajové straně rozpočtu. To je v současné situaci ohrožení řady rodin a firem složité a opozice tomu svým voláním „málo“ a „pozdě“ a znovunastartováním principu „helicopter money“ taky nenahrává.
Naprosto učebnicovou konsolidaci veřejných rozpočtů provedl novozélandský labouristický politik Roger Douglas – tzv. „rogernomics“. V době jeho působení na postu ministra financí (1984 až 1988) zavedla vláda plovoucí kurz novozélandského dolaru, prosazovala korporátní postupy ve státních službách, rozprodávala státní aktiva, odstranila řadu předpisů a regulací, zrušila množství dotací, zredukovala daňové předpisy. Jeho „nákladové čepičky“ na všechny úřady znamenaly výraznou redukci přebujelého aparátu. Poté, co levicová vláda odmítla jeho „rovnou daň“, odstoupil.
Už v minulosti jste řešil energetickou krizi. Jakým směrem se podle Vás bude energetický průmysl ubírat a pozmění ho razantně válka na Ukrajině? Jste pro úplné odstřižení od ruských dodávek plynu do Evropy a je to vůbec v dohledné době možné?
Za posledních 20 let jsem ve světě, v Evropě i doma tisíckrát opakoval mantru o smrtící závislosti na ruských palivech, o energetické bezpečnosti, o nutnosti snížit závislost na Rusku a o hloupých rozhodnutích EU a Německa v této oblasti. Putin pouze zneužil zranitelnost evropské energetiky a obnažil všechny minulé chyby, vč. Energiewende a Green Dealu. Válka možná nastartuje změnu paradigmatu, i když se obávám, že i následná řešení budou spíše připomínat nalévání benzínu do ohně a klimatické tance kolem něj. Vidím tedy opačnou kausalitu problému. Chování Ruska není příčinou, ale důsledkem. Pokud si toto evropské elity nepřipustí, budeme nadále řešit dopady a ne příčiny. Odstřižení od závislosti na ruské ropě a plynu – což neznamená odstřižení od dodávek, pouze 100 % zálohování z bezpečných zdrojů – je okamžitě složité, do tří let absolutně nutné a proveditelné.
Po odchodu z vysoké politiky se věnujete novinářské a vzdělávací činnosti. Máte svůj vlastní úspěšný podcast Topol show. Jaké to je být podcasterem a co Vás na autorské tvorbě nejvíce baví?
Mám na twitteru přes 100 tisíc sledujících a podcast je rovněž velmi sledovaný. Sem tam něco píši, přednáším a povídám v TV a rádiích. Baví mě to, protože jsem opravdu svobodný a nezávislý, neberu si servítky a taky trochu provokuji. To budu ostatně i v mé přednášce v Ostravě…
Blíží se prezidentská volba, jak vnímáte dosavadní kampaň a máte mezi kandidáty svého favorita?
Většinu kandidátů osobně znám a několik z nich si dokonce dovedu v této funkci představit, aniž by to byl nebetyčný průšvih. Zatím nemám nikoho, koho bych s čistým svědomím volil „srdcem“ v prvním kole, ve druhém kole dám hlas „rozumem“ tomu méně špatnému. Tak to ale máme všichni, ne? Kampaň nesleduji, stačí mi kampáááň…
Jaké jste měl léto, cestoval jste a relaxoval? Máte nějaké oblíbené místo, kam se rád vracíte a jezdíte na dovolenou, nebo raději objevujete vždy nová místa?
Léto moc nemusím, jsem „zimní“ tvor. Z důvodů spíše rodinných jsme nebyli na žádné dovolené. Připouštím, že v tom byla i jistá obezřetnost a úspornost, která chyběla lidem cestujícím do Chorvatska a stojícím dnes ve frontě na státní pomoc… Čím jsem starší, tím méně mám potřebu „objevovat“. Sjezdil jsem v politice, byznysově i soukromě celý svět. Dnes preferuji být tam, kde jsou „moji lidi“. Rodina, děti, vnuci, přátelé. To se mi úplně nedaří, ale snad příští rok.
